일기

전략 선택을 위한 지침

1. 리더는 방어적 마케팅으로 싸워라

  1. 진실에서 출발
  2. 자기 자신을 공격
  3. 경쟁사의 공격 저지

2. 2위 기업은 공격적 마케팅으로 싸워라

  1. 남의 배꼽부터 살피기
  2. 강점 속의 약점 찾기
  3. 좁은 전선에서 공격

3. 작은 기업은 측면공격 마케팅으로 싸워라

  • 경쟁자 어깨부터 공격 -> 기습 -> 추격

4. 지역 기업은 게릴라 마케팅으로 싸워라

  1. 작은 연못에서 큰 물고기 되라
  2. 리더처럼 행동하지 말라
  3. 도망은 신속히

-Marketing Warfare 중에서

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비즈니스 리더

제복을 입지 않는다면 군대의 리더와 비즈니스 리더를 구별하기가 쉽지 않을 것이다.

야전 사령관 버나드 몽고메리 장군은 다음과 같이 말한 바 있다.

“전쟁을 벌이는 무리들에게서 종이가 동이 나면 전쟁은 끝이 날 것이다”

– Marketing Warfare 중에서

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프리젠테이션 성공 조건

프리젠테이션에서 중요한 것

  1. ‘무엇을 전할까’를 확실히
  2. 말하는 사람의 매력을 전제로 – 인간성
  3. 듣는 사람의 반응을 보면서 – 커뮤니케이션

아무리 좋게 말표가 끝났다고 해도 ☞ 듣는 사람이 어떻게 받아들이느냐가 전부다!

사전 준비에 따라 승부가 좌우된다.

  1. 정보 수집은 만능으로
  2. 구성은 확실하게 (내용과 시간, 골격을 세움)
  3. 비주얼(그림, 도표, 사진)로 말한다
  4. 연습은 열심히

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설득

07/1/10

설득 = 행동을 일으키게 한다

  1. 상대의 관심사에서 설득점을 찾는다
  2. 상대의 요구가 이루어지도록 설명한다
  3. 나쁜 상태를 알리고 경고한다
  4. 방법을 알리고 행동을 고치기 쉽게 한다

  • 설득을 성공시키려면 우선 상대방의 말을 듣는다. 상대방의 말도 듣기 전에 설득에 들어가면 실패한다.
  • 상대방으로 하여금 말을 하게 하여 그의 관심사, 가치관 등을 파악하고, 설득점을 찾자
  • 설득은 자신의 욕망을 충족시키는 것이 아니라 상대방의 욕망을 북돋아주는 것이다.

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‘YES 반응’으로 장벽 없애기

2007/1/9

①상대방의 의견을 긍정적으로 듣자
②상대방에게 이야기를 맞추자
③상대방 의견을 인정하고 자신의 의견을 말한다.

  • 납득하는 화술로서 ‘논리적’으로 설명하라
  • 말의 순서가 중요:
  • 주제에서 벗어나지 않기
  • 비유를 사용한다
  • 특히 이해 받고 싶은 곳이 있다면

구체적으로 말한다
단정적으로 말한다

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기꺼이…

2007/1/5

よろこんでそうさせていただきます。

기꺼이 하겠습니다.

きみののぞむとおりにするよ。

네가 원하는 대로 할께.

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다짐

2007/1/4

2007년이 밝았다. 2006년 연말에는 이러저러한 이유로 일기를 거의 쓰지 못했는데 그 시간동안의 기억을 잃게 되는 것 같아 아쉽기만 하다.

그리고 저녁시간에 전화 등으로 시간을 다 보낼 것이 아니라 C언어 등의 공부를 하는 것에 시간을 할애 하고 싶다.

군대에 와서 이제 일병 꺾인 시점인데 조금씩 자유가 허용되는 만큼, 소중한 시간을 잘 활용하도록 하겠다.

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군생활 1주년이

멀지 않았습니다. 이등병때 부터 써 오던 일기는 아직까지 써오고 있습니다.

정말, 예전 일기장을 들여다 보니 눈물이 다 나려고 하더군요..

실무에 와서 두려움과 좌절 속에 성장해 온 경험을 바탕으로

남은 1년도 몸 건강히 보낼 것을 다짐합니다.

2006년 4월 3일, 해군 기초군사학교에 들어서던 그 마음이 생각납니다.

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